在高校科研评价体系中，青年科研人员往往面临“资历浅、平台少、机会缺”的现实困境，学术生涯起步阶段的“沉默期”漫长而艰难。
安徽医科大学围绕生命科学与健康产业发展需求，构建起“引育并举、平台支撑、服务保障”的全链条人才体系。学校建立阶梯式青年人才培育梯队，开通青年人才职称评审绿色通道，破除论资排辈的传统窠臼，以代表性成果和创新贡献为核心开展评价。
公共卫生学院青年教师钟琦是这一政策的直接受益者。“学校提供的职称绿色通道不仅简化了材料要求，突出个人代表性项目和成果，整个评审流程时间也大幅缩短。”2024年，他申报的课题获批安徽省重大专项青年人才培育项目立项，他个人也经学校评审推荐顺利晋升副教授。
同样，高水平人才的成长，离不开高能级平台的托举。安徽医科大学依托教育部、国家卫健委重点实验室和安徽省实验室等高能级科研平台，优先向青年人才开放科研资源，支持青年牵头承担子课题、独立组建团队、开辟新的研究方向。
2021年，蒋祥祥在中国科学院动物研究所完成博士后阶段学习后，选择回到本科母校安徽医科大学任教。“长期深耕实验室的科研人员大多不擅长撰写项目申请书，但拿不到项目，就无法形成自身的‘造血’能力。”蒋祥祥坦言。
此后，他积极参加学校每年组织的项目申报和答辩专项培训，依托学校青年人才培育与精准帮扶机制，先后获批国家自然科学基金面上项目、国家重点研发计划子课题等。
长期以来，“不想转、不敢转、不会转”是高校科技成果转化面临的普遍难题。安徽医科大学以科创载体建设为战略突破口，系统构建覆盖成果发现、熟化培育、产业落地的全链条转化生态。
作为安徽省首批职务科技成果赋权改革试点高校，安徽医科大学建立尽职免责机制，推行“谁创造、谁受益”的权属改革，成果完成人可获得不低于70%的转化净收益，省内转化赋权比例可达80%。学校连续两年获评安徽省职务科技成果赋权改革试点评估A类（优秀）单位。
从“科里科气”科创驿站安医大站正式开园到“杏林科创学院（合肥科创学院安医大中心）”与“技术经理人联合培养中心”同步揭牌，多层次科创载体矩阵初步成型，为成果转化改革提供了坚实的平台支撑。
改革成效正在加速显现。附属口腔医院余瑞教授团队聚焦智能水路消毒设备，采用“学校20%+团队80%”赋权模式，将3项核心成果赋权团队并作价入股成立合肥泊润医疗科技有限公司，探索出“赋权—创业—引入资本”新范式。精神卫生与心理科学学院季公俊团队“无创神经调控技术”落地转化，成立合肥脑纹科技有限公司，获科创种子基金资助。
“学校不仅提供了良好的成长平台，更赋予了我们将科研成果推向应用的信心和权利。”季公俊说。
从人才引育的“源头活水”到科研创新的“奔涌激流”，再到成果转化的“落地生根”，安徽医科大学正以系统性思维打通创新全链条。安徽医科大学党委书记王琦表示，学校将持续对标国家政策优化培育体系，强化育用结合赋能青年成才，完善交叉人才培育机制，深化成果转化赋能行动，为“双一流”创建和现代化美好安徽建设持续贡献“安医力量”。
时间：2026年9月22日
来源：https://app.grrb.com.cn/webDetails/news?id=13923053&tenantId=124&uid=67f492fcb0666a0492d692f0