走过昨天，五年如沧海一粟却镌刻不朽；走在今天，“新医科”拔地而起、气象万千；走向明天，新征程波澜壮阔、任重道远。新的征程，新的蓝图，新的使命。学校第九次党代会召开在即，全校师生正以饱满的热情、昂扬的斗志共赴这场“盛会”，共商百年大计、共谋发展新篇。安医人正向着建设“双一流”大学奋斗目标，凝心聚力向前进，奋楫扬帆再出发。
岁月的印记，镌刻着奋斗的足迹。五年，是一段不长的岁月，在百年安医的历史长河中只是“沧海一粟”；五年，又是一段不短的岁月，足以让一所百年学府“旧貌换新颜”；五年，更是一段难忘的岁月，是一个个鲜亮身影奔涌向前的瞬间。
1030天！这是安医人交出的答卷，也是一所即将走过百年的学府为下一个百年抒写的序篇。2024年10月13日，占地2137亩的新医科中心（新校区）提前启用。当绚烂的烟花绽放在崭新的体育场两侧，当滚烫的流金沙烙下“安徽医科大学”校名，这一刻被永远定格在安医百年记忆之中。
当学校发展进入新的阶段，空间资源不足成为制约学校高质量发展的首要难题。“办什么样的大学，怎么办”“第一个百年怎么收官”，这是摆在全体安医人面前的一道“必答题”。“办一个新校区”成为全体安医人发自内心的呼声。从广泛征求意见，到反复论证研究，从统筹谋划设计，到全面启动施工，一个崭新的现代化校区从“脑中”跃入“纸上”终成“现实”。而这只是五年奋斗的一个生动缩影。
回望过去五年，有涉滩之险，有爬坡之艰，有闯关之难。面对严峻复杂的外部形势，面对艰巨繁重的改革发展任务，学校党委团结带领广大师生迎难而上、砥砺奋进，解决了许多长期想解决而没有解决的问题，办成了许多一直想办而没有办成的事情，攻克了许多看似不可攻克的难关，推动学校高质量发展取得新的显著进展。
五年来，学校在校生规模由1.8万人增加至2.8万人，教职医护员工由1万人增加至1.7万人，博士学位授权点学科从26个增加至45个，ESI全球前1%学科由5个增加至12个，省部级以上科研平台由24个增加至61个，对外交流国家由12个增加至20个，本科生考研录取率从34%提升至47%……从成长壮大到质变突破，从赶超跨越到积厚成势，时间的巨笔把建设一流医科大学的“大写意”变为“工笔画”，绘就出万众一心、砥砺奋进的壮丽图景。
时光的表盘，记录下发展的不凡。缓慢回拨时间的指针，总有些瞬间令人热血沸腾，总有些画面令人记忆深刻。116项，48.6%，1‰……一个个看似普通的数字背后，是一次次奋力攀登带来的高光时刻，是一次次砥砺奋进实现的自我突破。
2020年9月27日，国家自然科学基金委公布2020年度国家自然科学基金评审结果，学校共有116个项目获得立项资助，立项总数同比增长38.1%，不仅连续17年稳居安徽省属高校首位，而且率先取得安徽省属高校突破百项的历史性成绩。
2024年5月17日，一附院完成世界首例活体人的异种肝移植手术，实现异种肝移植领域“从0到1”的重大原创性突破，表明我校异种肝移植技术已经站上了世界医学前沿，成为我国乃至全球医学领域最重要的突破之一。
2025年1月9日，科睿唯安公司发布的最新基本科学指标统计数据，学校“临床医学”入围ESI全球前1‰学科，实现安徽省属高校在该榜单“零”的突破，标志学校科研实力和学术影响力迈入高段位、踏进新征程。
2025年4月8日，学校发布全球首个1型糖尿病专病大模型，集成65个专科场景临床路径、135部诊疗指南和2000万份真实病例数据，实时监测14维代谢参数，使异常血糖捕捉灵敏度达99.2%，推动诊疗迈入“千人千策”精准时代。
从一个突破走向另一个突破，从一座高峰迈向另一座高峰，一步步艰苦跋涉，一组组亮眼数字、一项项创新成果、一个个高光时刻，不仅见证了极不平凡的五年，更为学校未来发展开拓了更为广阔的空间。
时间的纹理，勾勒出民生的肌理。对高校而言，学生提出的“关键小事”，就是我们牵挂的“头等大事”。2025年初，光明日报客户端以“学校干的事，是学生盼的事”为题，专题报道了学校民生工作经验做法，成为学校坚持以师生为中心的生动注脚。
五年来，学校党委坚持把师生呼声作为第一信号，把师生满意作为第一标准，实施“师生呼应解难题 凝心聚力促发展”行动，开展“我与书记面对面”“校长早餐会”等活动，从最困难的群体入手，从最突出的问题着眼，从最具体的事情抓起，用一系列可触可感的新举措，让广大师生切实感受到学校的新变化、新面貌、新气象。
为了解决历史遗留问题，学校主要领导深入一线调研、亲自调度督办，完成了“临山壹号”交房等历史难题。为了优化学习生活环境，学校上线了“智慧校园”办事大厅，拓展了“智慧后勤”平台功能，实施了“法梧”截干行动。为了解决“一老一小”问题，学校建立空巢独居离退休人员联系人制度，开展送医上门、课后托管等便民服务。为了解决困难生群体学习生活问题，学校引入社会资本充实奖助体系，签订企业捐赠协议近3亿元。为了解决毕业生就业问题，学校开展访企拓岗专项行动，发放毕业生求职补贴584万元。五年来，学校共计办结信访件753件，回访满意度达到93.7%。
与此同时，学校从师生的痛点、民生的难点中寻找改革切入点，从学校整体利益、师生根本利益、发展长远利益出发谋划和推进了机构改革、绩效改革、校院两级管理体制改革、“院院合一”体制机制改革、校区综合改革、教育评价改革，以一项项民生所急、民心所向的改革举措更好造福师生，全校师生的获得感、幸福感、安全感不断提升，学校的凝聚力、向心力、创造力持续增强。
奋进的鼓点，激荡起铿锵的步伐。五年砥砺奋进，五年凯歌前行。回望过去，一路拼搏艰辛；展望未来，更觉使命艰巨。一代人有一代人的长征，一代人有一代人的使命，时间从不辜负对拼搏者的允诺，也从不吝啬对奋斗者的褒奖。当历史的接力棒交到我们手中，安医大的新篇将由我们书写。
知所从来，方明所往。2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划启动之年，也是学校迈向下一个百年的最终冲刺之年。面对过往的成绩，面对向往的未来，我们要自信而不自负、自豪而不自满，守正创新，抢抓机遇，奋力开启“双一流”大学建设新征程，以更加优异的成绩向学校第九次党代会献礼，向学校百年华诞献礼。